Aujourd’hui, après plus d’un siècle d’existence, les méthodes classiques du contrôle de gestion sont fréquemment remises en question pour leur incapacité à répondre aux évolutions récentes de l’environnement. L’évolution des outils de gestion pour pallier aux effets (traitement des charges indirectes plus complexe, évincement de certains coûts, complexification du système décisionnel, etc.) induits par la dissonance entre instrument de gestion et modification de l’environnement est à l’heure actuelle indispensable. Le contrôle de gestion ne doit plus uniquement mesurer des objectifs de quantité et de productivité, mais aussi des objectifs de délai, de qualité, de flexibilité et de coût global qui contribuent au pilotage de la valeur. Les nouvelles données de la concurrence ont pris une part importante, voir même prédominante, dans le pilotage de l’entreprise. La compréhension de l’entreprise est donc une étape indispensable afin de fournir un contrôle de gestion efficient.